为系统复盘2026年度质量月建设成果，选树质量工作先进标杆，部署下一阶段全面质量管理重点任务。11月4日，长开厂公司召开2026年质量月活动总结大会，公司在家领导班子、全体中层干部、各部门班组长及质量月先进代表参加。

在质量月活动期间，公司紧扣全国质量月“增强质量技术基础能力，提升质量安全保障水平”主题，以“前置预防控风险 紧盯过程严落实 闭环改进防重发”为主线，统筹各事业部、职能部门及子公司协同开展质量提升行动。通过启动大会部署、管理层质量承诺、多渠道宣贯“零缺陷”及核安全文化，各部门聚焦短板开展工艺攻关、隐患排查、技能培训、制度完善等专项工作，征集合理化建议，组织全员质量答题。经过专项攻坚，公司质量损失指标持续向好，管控标准化精细化水平得到有效提升。

会上，质量管理中心作质量月专题工作报告，全面梳理本次质量月的组织实施情况，深度总结各业务板块质量提升实践亮点，辩证剖析当前质量管理存在的短板弱项，明晰后续质量治理的实施路径，并对3个先进集体、11个先进班组、19名先进个人予以通报表彰。质量管理部胡耀文、售后服务部于如矫、亿纬公司邓杰作为一线质量工作代表先后作交流发言，立足岗位分享质量管控实践经验，展现基层岗位践行质量责任的担当作为。

会议要求，一要提高政治站位，坚持关口前置，充分挖掘质量工作蕴含的经营价值。各级管理人员要牢固树立质量战略思维，推动质量意识入脑入心，守牢质量风险底线，以过硬产品品质赢得市场与客户信赖。二要压实全链条质量责任，将“第一次就做对”转化为全体员工的行动自觉。持续迭代完善质量管理机制，加快构建预防为主、良性循环、具备自我纠错能力的质量管理体系，切实履行国企装备制造的质量安全使命担当。三要做实做深问题复盘治理，充分释放质量教训的改进价值。严格恪守“四不放过”工作原则，深挖质量问题根本诱因，实现“查处一个问题 规范一类行为 堵塞一批漏洞 完善一套制度”，对浮于表面的整改整治严肃督导问责。四要纵深推进全面质量管理，凝聚全员协同合力，构建大质量工作格局。把质量思维贯穿决策、执行、监督全流程，覆盖技术、生产及综合管理各业务单元，汇聚起全员参与质量提升的强大动能。

会议强调，质量提升工作绝非阶段性任务，而是一场必须久久为功的持久战。全体干部职工要切实增强紧迫感、责任感与危机感，以更高标准、更严举措、更实作风推进质量管理各项工作落地见效，为企业高质量发展提供坚实保障。