为全面复盘2026年上半年生产经营、项目交付、安全生产各项工作，深入查摆管理短板、精准厘清发展思路，科学部署下半年提质增效、安全生产重点工作。7月22日下午，长开厂公司召开2026年中期安全生产工作会议。

本次会议兼具复盘性与指导性、针对性与实操性，集工作总结、问题剖析、任务部署、思想动员于一体。会上，各责任部门围绕生产运营、物资保供、物流保障、安全环保、产品制造、履约交付、精益管理等核心业务，直面生产攻坚痛点、经营管理堵点、流程运行难点，深刻复盘上半年工作成效与短板不足，细化明确下半年问题整改、短板补齐、提质攻坚的专项举措。

立足当前行业发展态势与公司经营管理现状，副总经理雷霄站在全局、直面问题，深入研判行业市场竞争加剧、原材料价格波动上涨等外部严峻形式，就公司内部在项目精细化管控、成本集约化管控、工艺质量基础建设、数字化与精益生产融合、干部履职作风建设五个方面的问题，分别从聚焦订单落地转化与市场攻坚突破，精准补齐年度经营指标缺口，夯实企业营收基本盘；强化全域统筹协同，打通生产、物资、交付全链条壁垒，构建一体化高效生产交付体系；深耕精益管理改革，严格规范工艺执行纪律，全方位挖掘降本增效潜力，提升经营质效；聚焦企业长远发展，建强高技能、专业化核心人才梯队，夯实产业发展人才支撑；压紧压实各级干部履职尽责责任，锤炼务实担当、真抓实干的过硬作风；常态化推进安全隐患排查整治、设备运维保养和全员安全教育培训，构建全流程、闭环式安全生产防控体系，坚决守住安全生产底线等方面进行部署全年重点任务。

结合会议内容，公司党委副书记、总经理王思润指出，安全生产是企业发展的底线工程、红线工程，生产经营是企业发展的核心任务、首要任务，二者相辅相成、缺一不可。各级管理干部要切实提高政治站位，主动扛起岗位职责与发展使命，强化担当作为、狠抓落地落实，牢固树立全员成本管控思维、全局协同发展理念，充分利用生产空档期查漏补缺、夯实基础，全方位筑牢公司生产经营、安全管理双重根基。各相关部门要持续加大技术改造、数字化转型、人才培育专项投入，建立健全精益创新、降本增效正向激励机制，对攻坚成效突出、工作实绩优异的集体和个人予以专项表彰奖励，充分调动全员实干攻坚、争先创优的积极性、主动性，营造攻坚克难、干事创业的浓厚氛围。

王思润强调，2026年下半年是公司决胜年度目标、夯实发展根基的关键攻坚期。全体干部职工要持续推行柔性化、精细化生产管理模式，优先保障重点项目、核心订单高效履约，稳定全年合同齐套率与交付质量；要深化全维度精细化经营管控，落地一批精益攻关、降本提质专项项目，实现生产、管理、交付全流程降本增效；要加速数字化智能制造转型升级，依托数字化平台实现安全隐患、质量问题线上排查、线上整改、线上闭环，全面提升安全质量智能化管控水平；要深耕核电、新能源等核心优质赛道，超前布局工艺升级、产能储备、技术迭代，持续巩固提升企业核心市场竞争力；要健全完善人才培育、考核评价、激励约束一体化机制，锻造高素质、专业化、复合型人才队伍，为企业高质量、可持续发展蓄势赋能。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。本次安全生产工作会议既是一次直面问题、剖析短板的复盘总结会，更是一次锚定目标、凝心聚力的攻坚动员会，为公司下半年统筹提质与增效指明了方向、明确了路径、压实了责任。下一步，长开厂公司将切实提高政治站位，细化落实安全整治、提质降本、履约交付、市场拓展各项攻坚举措，以坚实稳固的安全生产态势护航生产经营提质增效，奋力推动企业高质量发展再攀新高峰。