3月4日，长开厂公司召开2026年技术工作会议。会议全面复盘2025年度技术工作成效，深入查摆不足，科学部署2026年技术创新重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，为公司高质量发展筑牢坚实技术根基。公司领导班子成员、各相关部门负责人、技术负责人及职工代表参加会议。

会上，长开厂公司党委委员、总工程师王思润就落实公司十四届二次职代会精神作了题为《立足技术创新 深耕市场需求 强化工艺保障 以科技进步促进企业高质量发展》的技术工作报告，全面总结了公司2025年度技术工作成效，分析了行业变革新趋势，明确指出了工作中存在的不足，同时重点围绕新型赛道、技术创新、“三化”升级、国产替代、工艺创新等六个方面对2026年技术工作作了安排。

技术中心各部门及各子公司、事业部负责人，分别围绕设计研发、工艺技术等工作，开展了典型案例介绍、成果展示与经验交流并签订了2026年度技术工作《目标责任书》。

结合会议内容焦亮指出，2026年作为“十五五”开局之年，技术中心及各相关部门需紧扣公司经营工作指导思想，对标职代会报告要求，凝心聚力、真抓实干，重点落实以下要求，做到对仗发力、闭环落地：一要锚定开局，统一思想聚合力；细化方案，狠抓执行保落地。二要创新引领，提质增效拓新局；夯实根基，激发活力强支撑。三要紧盯市场，精准赋能强保障；聚焦产品，提升竞争力创效益。四要智能转型，强化管理提效能；技改攻坚，提质增效优供给。五要远近兼顾，布局未来育动能；研产销配，协同发力固根基。六要技术赋能控成本，开源节流强内核；标准管控，精益增效促运营。七要成果转化，双向赋能同共振；以创促销，提质赋能拓市场。八要压实责任，供应链保驾护航；严守底线，赋能经营高质量。九要凝聚共识，实干担当求实效；奋勇争先，开局起步启新程。全体管理人员与技术人员要以等不及的使命感、时不我待的责任感，系统谋划、高效执行，上下同欲、协同发力，确保2026年各项技术工作高质量推进，奋力实现满意经营成效，为“十五五”开局筑牢根基。

李彦红针对公司2026年技术工作，作了题为《抢抓行业机遇 以创新驱动高质量发展》的总结讲话。

李彦红指出，当前，世界能源格局深刻调整，我国新型电力系统建设进入实操阶段，“双碳”目标引领绿色发展，“一带一路”推动电力出海，行业发展的机遇与挑战并存。全体技术人员要锚定目标、凝心聚力，勇担创新实干之责，强攻关键核心技术之难，以硬核技术突破赋能高质量发展，以丰硕创新成果引领新质生产力培育，奋力实现开局之年的新跨越、新跃升！

李彦红要求，一是要紧扣国家战略，服务能源安全。主动对标新型电力系统建设、“双碳”目标、“一带一路”等国家部署，推动公司技术创新与国家发展需求深度融合。并在新能源、储能、直流、微电网等前沿领域加大研发投入，在核电、大参数、环保型高压等高端领域巩固技术优势，以国企担当服务国家能源安全和电力装备产业升级。二是要坚持市场导向，激活创新引擎。把满足市场需求、提升竞争力作为技术创新的出发点和落脚点，聚焦“新能源、配网、大数据（通讯）、海外 EPC、设备更新”四大重点赛道，以市场需求定研发方向、以市场反馈优产品设计。三是要聚焦核心攻坚，培育新质生产力。以关键核心技术突破培育新质生产力、支撑高质量发展。集中优势资源攻坚固态变压器、固态断路器、直流开关等前沿技术；完善核电产品全谱系布局；加快重点新品研发定型与市场验证；推进智能化产品和数字化云平台建设；攻克环保型气体绝缘设备等关键技术，完成样机试制与型式试验准备；建强新品中试平台，实现高质量产业化导入。四是要狠抓技术落地，强化工艺支撑。紧盯技术修改闭环落实，强化全过程跟踪、逐项销号，确保技术要求直达车间、直达岗位、直达现场。持续提升工艺创新能力，聚焦产线改造、工艺升级破解生产瓶颈，加快新材料、新工艺、新设备推广应用，攻关新品量产工艺，固化产业园产线标准，以工艺创新保障生产提质增效和项目高效推进。五是要建强人才队伍，夯实创新根基。把人才作为技术创新的第一资源，优化人才结构、破解同质化问题，大力培养青年技术骨干，引进行业高端人才。健全科研激励机制，让技术人才有获得感、归属感、发展感。深化产学研合作，搭建“产业学院”“创新中心” 等平台，定向培育复合型高素质人才，为创新发展提供持续动力。六是要强化协同联动，营造创新生态。树立“一盘棋”思想，推动技术创新由“部门独唱”变为“全员合唱”。营销、生产、采购、财务、人力等各系统同向发力、协同保障，形成需求反馈、工艺转化、物资保障、资金支持、人才服务全链条支撑。