为深入贯彻落实甘肃电气集团2026年工作会议精神和公司十四届二次职工代表大会工作要求，回顾总结2025年度营销工作，系统部署2026年重点工作任务，2月27日至28日，长开厂公司召开第三十五届销售工作会议。

公司副总经理刘卫作了题为《驭势奋进抓机遇、聚力攻坚开新程，全力推动2026年营销工作实现跃升》的销售工作报告，会议复盘了2025年营销工作，深刻剖析了当前市场的机遇与挑战，在此基础上，明确了2026年营销思路与任务指标，并对全年工作进行了全面部署。

营销中心各行业市场部、销售大区主要负责人围绕2025年工作总结及2026年工作计划进行专题汇报。会上，公司副总经理刘卫与各部门负责人逐一签署2026年度《目标责任书》，进一步压实责任、明确攻坚任务。

公司党委副书记、总经理焦亮对2025年营销工作及各销售机构汇报作点评讲话，并对2026年工作提出具体要求。他强调，营销中心要精准调度市场资源，压实销售人员指标责任，激励骨干人员攻坚突破。要严格落实“三级管理、四级管控”要求，细化举措，高效推进全年任务。要紧跟国家“十五五”战略布局，在抓好传统能源项目的同时，加快构建智能化产品标准化营销方案。要深耕“4+1”核心主赛道，在高占有率区域持续深挖存量、拓展增量。要完善销售费用核算机制，优化流程，提升运行效率。要强化客户前端沟通，以优质服务推动2026年营销工作提质增效。

公司党委书记、董事长李彦红作了题为《锚定十五五开局、实干笃行启新程，为公司营销高质量发展注入强劲动能》的总结讲话。

李彦红指出，过去一年面对复杂严峻的国内外形势、日趋激烈的行业竞争以及原材料价格波动、客户需求升级等多重挑战，全体营销团队迎难而上、承压前行，锚定目标不放松，整体工作成效值得肯定。

李彦红强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司营销转型升级、提质增效的关键一年。全员必须认清形势、坚定信心、解放思想，以更务实的作风和更有力的举措，确保年度目标任务全面达成。

李彦红要求，要精准把握公司经营战略，紧扣高质量发展主线，聚焦主赛道，深化与重点客户的合作，培育增长新动能；要敏锐捕捉市场政策机遇，推动各地区能源产业战略红利转化为市场成果。要攻坚货款回收难题，加大逾期及疑难账款清收力度。要强化销售费用管控，制定科学可行的费用预算，合理控制销售费用占比。要深化销售团队专业化建设，动态优化队伍结构，健全多元化激励考核机制，充分激发一线人员的积极性与主动性。要推动党建与生产经营深度融合，将党建工作贯穿于市场拓展、客户维护与项目攻坚的全过程。