为系统谋划 “十五五” 开局之年企业生产运营工作，有力推动 2026 年各项经营目标高质量落地。11 月 15 日，长开厂集团召开 2026 年度生产工作研讨会。会议由公司党委委员、副总经理刘新军主持，副总经理雷霄同各事业部、子公司、生产运营中心及安全环保部主要负责人参会。  

会议紧扣 “目标分解、精益管理、成本管控、工艺质量提升、流程优化、团队建设、安全生产” 七大核心议题，展开靶向性、深层次研讨。与会人员立足企业发展实际，结合各业务板块工作难点，围绕目标量化拆解、管理效能升级、成本精准压降、工艺质量迭代、核心流程精简、人才梯队搭建、安全防线筑牢等关键方向各抒己见、建言献策。进一步统一思想共识、锚定清晰工作方向、凝聚全员攻坚合力，为 2026 年度生产系统全面提质增效、实现高质量发展筑牢坚实基础。

会议指出：2026 年作为公司 “十五五” 规划的开局之年，生产系统的稳定高效运行、经营目标的圆满达成，直接关系到公司高质量发展全局，全体参会人员要以 “开局即冲刺、起步即决战” 的奋进姿态，抓实抓细各项工作。

会议强调：在目标分解与落地方面必须做到科学分解、精准落地。要围绕公司全年总体经营目标，结合各产品主线技术特性与市场发展趋势，建立 “层层有责任、人人有目标” 的指标分解体系，各子公司要锚定营业收入等核心经营指标，细化实施路径、明确时间节点，确保各项任务可量化、可考核、可落地，为 “十五五” 开局之年起好步提供坚实支撑；在精益管理方面必须做到持续深化、提质增效。要将精益思想贯穿生产系统全流程，坚持 “对标先进找差距、补齐短板提效能” 的工作导向，加快建立健全“精益管理指标库”，以数据为驱动，深化制造执行系统与企业资源计划系统的深度融合，推动生产管理向 “精细化、智能化” 转型，切实以精益化管理破解生产瓶颈、提升运营效率；在成本管控环节必须做到全流程覆盖、多维度穿透，成本管控不能停留在事后核算分析，要向 “事前预判防控、事中动态管控” 延伸，重点聚焦盈利策划、两金压降、供应链协同优化等关键领域，拿出可操作、可落地的管控举措，既要 “节流” 控成本，更要 “开源” 提效益，切实提升公司盈利水平。

会议要求：质量是企业的生命线，流程是效率的保障线。各部门要聚焦产品工艺升级、质量管控强化，主动查摆当前工作中的短板不足，针对性制定改进措施；要以 “精简、高效、协同” 为原则，优化生产运营全流程，打通跨部门协作堵点，建立健全协同保障机制，确保生产各环节衔接顺畅、高效运转。针对团队建设与安全生产，要加强团队专业能力建设，通过技能培训、岗位练兵等方式，提升全员业务素养和攻坚能力；要严格落实安全生产责任制，层层压实安全责任，强化安全隐患排查治理，筑牢安全生产防线，为生产经营工作平稳推进提供坚实保障。

此次研讨会的成功召开，不仅清晰明确了公司2026 年生产工作的重点任务与实施路径，更进一步强化了各部门间的协同协作意识，提振了全体人员推动企业高质量发展的信心决心。与会人员一致表示将以此次会议为新起点，切实把思想和行动统一到企业决策部署上来，凝心聚力、攻坚克难，全力以赴确保 2026 年各项生产经营目标圆满完成，为公司 “十五五” 时期高质量发展开好局、起好步，贡献坚实力量。