10 月 31 日，长开厂集团召开 2025 年度 “质量月” 活动总结表彰大会。会议围绕 “以‘零缺陷’破局  让质量归位” 主题，总结通报了本年度 “质量月” 活动开展情况与成效，对活动中表现突出的先进集体、先进班组及先进个人等予以通报表彰，进一步凝聚全员质量共识，助力企业高质量发展迈向新台阶。公司党委副书记、工会主席张启龙主持会议，党委委员、纪委书记张蓉，财务总监芮燕珊及全体中层干部、各部门班组长参加会议。

为了鼓励先进，树立标杆，促进全员参与质量改进活动，持续提升公司产品和服务质量，不断追求卓越的经营质量和效益，经2025年度“质量月”活动工作小组评审，公司营销中心等4个部门被评为“质量月”活动先进集体，中压事业部技术质量部等10个班组被评为先进班组，王建霞等20人被评为先进个人，人力资源部被授予“零缺陷”学习鼓励奖，并发放相应奖励，以此肯定其在质量提升工作中的突出贡献。7 名部门优秀质量工作者代表，围绕岗位质量改进计划、目标及措施作了交流发言。

结合“质量月”活动开展情况张启龙表示，本次先进集体、班组及个人的奖励覆盖公司产品与服务全过程，这是企业贯彻质量管理理念、动员全员参与质量活动的集中体现。各部门负责人应继承优良传统，确保全员人人遵守规范，道道工序合格，实现 “目标明确、过程监控、结果考核、责任追究”，最终达到企业质量竞争力的持续提升。

张启龙要求，下阶段工作要持续加强“零缺陷”质量文化培育。质量管理中心需按 “以‘零缺陷’破局，让质量归位” 目标带领各部门用理论工具找落地策略，改变流程 “救火” 现状；各部门需主动谋划，以 “零缺陷” 改造职能文化，推动质量意识融入业务，助力四季度工作绩效提升与经营目标达成。要彻底根治“两小问题”。各部门领导需深挖问题管理根源，构建 “源头预防 - 过程严控 - 责任闭环 - 持续改进” 全链条管控体系，实现人人担责、环环相扣；需认清 “两小问题” 反映出的管理短板，打破部门壁垒，建立常态化沟通机制。要不断强化生产与设计工艺支撑。技术、工艺部门要解决生产中难根除的质量问题，消除设计输入模糊、产品先天不足等症结；设计端需重视批量生产可靠性，严控投产与开工后设计修改，减少返工，平衡降本与质量；工艺管理上公司级工艺人员要深入一线攻关关键工艺，基层需激发员工改进积极性，整合资源投向关键环节。