为进一步提升公司管理团队对精益管理的认知与应用能力，打破传统管理惯性，建立精益改善思维，将精益化生产和精益意识融入日常、落到实处。8月14日-16日，长开厂集团成功举办了“精益培训赋能，助力管理提升”活动，旨在大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，提升班组长精益管理能力，促进新时代产业工人队伍建设、新时代班组建设，助力企业高质量发展。来自生产、质量及各子公司、事业部90余名班组长及以上管理人员参加培训。

公司党委副书记、工会主席张启龙出席活动仪式并指出，精益管理是企业提质增效、实现高质量发展的核心抓手。作为生产一线的“指挥官”，班组长肩负着重要使命，一要学以致用，争做精益实践“排头兵”，将培训所学转化为实际行动，带头营造团队精益改善文化；二要打破常规，勇当管理创新“先行者”，破除“经验主义”思维定式，善用数据工具识别浪费、创新解决问题；三要凝聚共识，做好团队赋能“教练员”，激发全员参与积极性，培育“人人重精益、事事求改进”的团队氛围。张启龙强调，当前公司正处于转型升级、攻坚突破的关键阶段，班组作为企业发展的 “细胞”，其管理水平直接关系到公司战略的落地成效与核心竞争力的提升。希望参训学员保持“空杯心态”，全心投入学习，珍惜培训机会，确保学有所得，同时要强化成果转化，将精益理念深度融入生产运营各环节，公司将全程跟踪督导，推动精益管理在基层落地生根。

本次活动体系完备，内容聚焦班组长核心能力提升，既有角色认知、管理团队“三板斧”等基础理论夯实，也包含一日工作流程、现场业务开展逻辑及核心任务等实操内容，同时融入安全管理实战中的危险预知训练与作业观察，生产管理中的作业标准执行，质量管理中的变化点管控，以及现场领导力与目视化管理等核心模块，通过目视化管理板设计运行、层级会议实操、现场巡查训练等环节强化应用。

活动过程中，学员们热情高涨，理论学习时专注投入，认真记录要点；模拟演练中，各组队员分工协作、默契配合，为了共同目标集思广益；分组讨论环节，大家结合工作实际踊跃发言，分享经验、碰撞思路，浓厚的学习氛围感染着每一个人。活动结束后，学员们难掩收获的喜悦，有的表示 “三天学习像一场及时雨，之前在现场管理中遇到的瓶颈问题，终于找到了系统解决的思路”；有的感慨“分组演练让我真切感受到团队协作的力量，回去后要把这种模式用到班组建设中”，大家纷纷表示，将把活动学习所得转化为实际行动，以更专业的管理能力带动班组提质增效，为公司高质量发展贡献基层力量。

此次活动，不仅深化了班组长队伍对精益管理的理解，提升了业务素养与管理能力，强化了团队协作与现场问题解决能力，拓展了精益改善的视野格局，更以点带面激活了基层班组的创新基因，为公司生产经营注入了强劲动能。下一阶段，公司将以此次活动为契机，持续深化精益管理在各生产单元的渗透落地，通过跟踪督导培训成果转化、搭建跨班组经验交流平台、完善精益改善激励机制等举措，推动全员精益意识转化为实实在在的生产效能提升，这既是响应新时代产业工人队伍建设的具体实践，更是公司在转型升级关键期筑牢管理根基、培育新质生产力的务实举措，将为企业实现高质量发展目标提供坚实的人才支撑与强劲动力。