近日，长开厂集团召开2025年度中期销售会议，全面总结上半年销售工作，研判形势、剖析问题，精准部署推进下半年重点工作，确保完成年度目标任务，助推公司高质量发展。

公司在家领导班子成员、营销中心各部门负责人、各销售大区总经理、相关部门及各子公司、事业部负责人参加会议。

会上，营销中心主任张新亮围绕2025年上半年订货、货款回收、重点工作完成情况和营销工作中存在的问题、下半年工作计划及措施等五个方面作了2025年中期销售工作报告，各销售大区总经理就各自负责区域分别从上半年指标、重点工作、工作中存的问题及解决措施建议、下半年工作计划及措施等四个方面进行了重点汇报。

结合会议内容，公司副总经理刘卫指出，上半年成绩来之不易，凝聚着全体同仁的智慧与汗水，为下半年冲刺打下基础，全体营销人员要继续保持高昂斗志，奋力完成全年指标：一是营销中心要依据公司十四届一次职代会精神及各销售机构年度目标责任书，增强各层级责任感与紧迫感，提升团队执行力，确保指标有效执行和达成；二是营销中心各职能部门要持续优化内部协同，提升行业市场宏观分析与战略布局能力，为区域销售提供精准导向，保障优质客户订单及合同、收入转化率；三是严格执行回款管理制度，加大逾期账款清欠力度，建立回款跟踪台账，明确责任人与奖惩机制，确保资金及时回笼；四是强化团队建设与士气提升，开展销售技能培训和经验交流，完善绩效考核与激励体系，通过团队拓展、表彰先进等增强凝聚力，激发全员攻坚动力。

公司党委副书记、总经理焦亮指出，营销中心一要严抓各项工作落地执行，紧盯营销计划、战略布局及年度工作策划，统一思想、团结协作，全力完成各产品订货指标；二要坚持问题与结果导向，着力破解经营 “僵局”，以经营者思维推进各项工作；三要持续加强营销团队能力建设，重视销售指标考核的刚性，激发团队斗志；四要加强内部协作，营造同向奔赴的良好氛围。

结合会议整体内容，公司党委书记、董事长李彦红总结分析了集团公司2025年上半年总体经营情况，并就下阶段工作进行了安排部署。

李彦红要求，一是压实责任抓落实，确保经营目标全面落地。营销中心要紧扣“订货、回款”两大核心指标，构建“目标-任务-责任”闭环管理体系，确保任务不悬空、责任不落空并严格执行末位岗位调整与不胜任退出机制，切实提升团队人效水平；二是聚焦结构优化，全力打赢“主赛道领域”突围战。要通过靶向攻坚提升主赛道领域的市场渗透率与份额，筑牢结构优化的核心支撑，将资源与精力集中投向支撑产业升级的关键领域，确保主赛道攻坚精准有效，助推高质量订货业绩稳步攀升；三是铁腕清收账款，坚决守住“现金流”生命线。要全面梳理逾期应收账款明细，建立动态清晰台账，形成“专人盯办、部门主责”的催收体系，同时，优化合同条款，明确付款节点、违约责任，增加约束力；四是强化产销协同，坚决打通“保交付”中梗阻。要持续筑牢 “销产联动” 核心机制，通过 “生产调度会 + 生产对接会” 双会联动，构建“周协调、日对接” 的高频沟通体系；五是夯实能力根基，聚力锻造“专业化”营销铁军。总部营销中心要强化部门职责落地，聚焦战略规划、市场研究、行业分析、数据驱动决策及风险管控等核心职能，全面提升服务运营效率；六是凝聚攻坚合力，坚决筑牢“一盘棋”保障网。全公司要内外部高效协同，上下一条心、全员一盘棋、系统布局、谋定而动。

李彦红强调，下半年销售工作将面临更为严峻的挑战，每一位员工务必真正警醒起来、高度重视起来、迅速行动起来，将思想与行动坚决统一到公司的决策部署上来，要以“时时放心不下”的责任感抓实抓细每个环节，以“事事落实到位”的执行力推动每项工作见行见效。