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    长开厂集团公司聚焦发展绘“蓝图” 凝心聚力爬“陡坡” 
    2022/1/6 11:11:23   点击: 
     

     

    2021年,长开厂集团公司在贯穿全年的党史学习教育活动中,全体干部职工不断汲取党的百年智慧、凝聚发展力量,发扬“三牛”精神,为2021年实现全年目标指标任务源源不断注入动力和活力,2022年,长开厂集团公司踏上新的赶考之路,将扩大规模、提质增效高质量发展定为企业永恒的目标,全力冲刺“15+5”战略目标。

     

    舞好市场龙头  打造营销“尖兵利剑”

    持续深化以项目、交付、货款、服务为主线的管理机制改革,提高内外部工作效率与能力,为“订货”与“回款”两大核心指标的完成创造基础条件;强力落实营销体系“团队作战”的市场开发与项目承接管理理念,加强销售总部的技术与商务支持能力,体现成套设备销售技术先行市场机制,为驻外营销人员集中力量打大仗、中大标提供有力保障。

     

    坚持市场导向和技术引领双驱动  锻造技术创新“铁军”

    树立“技术实现”向“产品成功”转变的技术工作理念,紧盯行业技术前沿,加快技术创新队伍和关键人才建设质量,优化技术创新激励机制,调整技术人才配置,开展高开断、大电流产品技术行业跟踪和技术研究;围绕低碳环保,完善产品谱系,形成环保产品技术优势,利用核电市场效应做好核电市场产品整体技术提升;围绕产品智能化“物联网+”技术提升,满足高端市场对产品智能化的系统性需求;围绕新能源产业布局,打造新能源产业箱变和变压器等风电及光伏市场产品竞争力。

     

    强链延链补链  布局产业园建设新项目

    以产业园“精密机械加工、钣金壳体及低压成套产品综合数字化制造车间(B3厂房)、电镀制造车间(B4)、变电器制造车间(B6)”三个新项目建设为契机,进一步推进产业、技术、产品、管理“四个升级”,为实现“十四五”战略目标提供坚强保证。

    提升运营能力  提质增效迈上新高度

    以经营目标为中心,努力增大体量,外抓市场、内抓交付,推进全员全过程成本质量管理,深入贯彻落实长开厂集团公司三年改革行动方案,合理规划以“输配电产业集群”为发展轴线的战略及产业布局,健全低中高压产业、变压器产业和一、二次智能组件产业健康持续发展,打造输配电产业集群产业的集成制造、资源共享、服务能力,开创公司经营管理新模式,提高生产经营效率,进一步提升企业核心竞争力,以优异经营绩效喜迎“党的二十大”胜利召开。


     
     
     
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