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    【提质增效系列报道】让提质增效解码企业高质量发展蓝图 
    2021/9/9 10:16:50   点击: 
     

     

    加快发展脚步   凝聚强大合力

    为实现全年目标指标任务,长开厂集团公司积极应对复杂的市场环境,全员凝心聚力,真抓实干,强化措施,抓细抓严抓实各项措施,在新发展格局中体现企业责任担当,长开厂集团公司涉及党委、营销、技术、质量等管理部室结合部门实际,多措并举,多点开花,推进提质增效工作稳步前行。

       强化党组织领导核心地位 推动党史学习教育提质增效

    今年以来,长开厂集团公司党委以党的建设为引领,突出党组织领导作用发挥,提升党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,围绕党史学习教育活动,持续深入加强党的政治建设,全面落实党对国有企业的领导,深入贯彻国有企业“两个一以贯之”方针,着力解决企业、基层关心关切的问题,狠抓党建工作,展现党员担当实干精神,为企业高质量发展“增后劲”。

    2021年长开厂集团公司党委组织领导班子为基层党支部上党课13次,以“抓现场、保市场”为中心内容,在13个党支部中开展了“党建铸魂、强基固本”党建品牌创建工作,各党支部以“主题党日”活动为载体,以“1+N”为活动方式,组织全体职工每月定期开展日常行为规范的学习教育,通过日常的教育渗透和每月的专项活动,提高职工整体素养和完成规定动作的自觉性,各党支部共组织主题党日义务劳动4次289人次、岗位技能培训12次;抓示范引领。在部分生产制造部门中开展“抓现场、保市场”的竞赛活动,聚焦抓现场保市场常态化工作,坚决扛起稳生产保交付的政治责任; 抓干部职工能力建设,发挥党员示范带头抓落实的促进作用。党委、纪委结合提质增效包抓工作,在全体党员、干部中开展干部作风治理工作,主要对中层以上干部党风廉政建设和工作作风建设工作进行谈话,对中层干部履职能力进行集中培训,对各党支部书记和各部门中层干部上半年履职效能进行督导,围绕党史学习教育组织生活会,开展了中层干部和全体党员“转变工作作风、提高履职能力”问题剖析、批评与自我批评;对销售、生产、技术、采购四个环节中工作协同、工作衔接等方面情况进行研讨并提出整改措施。扎实有效的推进党建与党风廉政建设、意识形态工作和体制机制改革、市场订货与回款、生产交付等专题调研;加强党员管理,提升党员队伍建设质量,坚持在党员空白班组和高级知识份子中发展党员,年度内党员空白班组减少3个,党员班组覆盖率为96%,同时,强化正确的舆论导向作用,以党的百年历史引导职工立足岗位建功立业,加强意识形态建设工作。

    开拓市场 转变营销战略 加强营销体系变革

    面对复杂多变的营销市场,长开厂集团公司营销中心围绕“订货”与“回款”两大核心,以市场需求为导向,以区域与行业市场重点项目为抓手,以三年以上销售合同欠款清收为重点,做实营销系统“三级管理”模式,整合销售订货、技术支持、工程设计、项目管理、售后服务等资源,大力开展营销组织机构改革,靠实责任;以落实订货回款指标为中心工作,激发内生动力,强化订货回款激励机制变革;突出新产品市场拓展,开展新领域市场破冰行动,成立新能源项目事业部,持续完善营销组织与管理体系,强化管控能力,使营销管理工作具体明晰,更具针对性,为提高企业市场竞争力提供有力保证。

    深耕技术研发产品优化 提升企业市场竞争实力 开创技术工作新局面

    惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜,2021年集团公司实现升级换代对传统优势产品进行转型升级,将产品的高可靠性、智能化、环保型作为产品的技术竞争优势通过开发新领域新产品,有效延伸产业链长开厂集团公司技术中心,一直注重将研究成果与市场转化相结合,不断打磨技术方案,形成鲜活的产品技术优势,坚持市场导向和技术引领双驱动的产品战略,推进集团公司产品结构调整优化、产品工艺保证提升,提高企业技术优势和产品市场竞争力。

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