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    【提质增效系列报道】加快转型升级步伐 实现产业提质增效——长开厂集团公司多措并举推进国企改革三年行动成效显著 
    2021/9/9 10:10:50   点击: 
     

     

    国有企业改革三年行动是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图,是可衡量、可考核、可检验、要实效的。做好此项工作,对做强做优做大国有经济,增强国有企业活力、提高效率,加快构建新发展格局具有重要意义。

     

    科学制定改革施工图  清晰勾勒目标“任务书”

    长开厂集团公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为落实国企改革三年行动的首要任务,统筹谋划,全面推进,重点突破,完善体制机制,健全现代企业制度,实施内部资源共享,充分发挥企业党组织的领导作用,不断激发发展活力,提升管理效能,促进长开厂集团公司高质量发展。

    按照《甘肃省国企改革三年行动实施方案(2020-2022年)》要求,以及省政府国资委、甘肃电气集团、长城电工关于深化国企改革的决策部署,长开厂集团公司制定了《天水长城开关厂集团有限公司国企改革三年行动实施方案》,明确了每一项改革任务的举措、责任部门、牵头人员和完成时限。该方案共提出6个方面30项改革任务,计划从2020年开始,用三年时间完成阶段性的改革任务,包括深化管理体制运行机制改革,创新管理模式,调整职能定位,调整组织结构,调整运行机制,整合优化产业布局,健全分工协作体系,提升内部资源利用效率,提质增效促进企业发展,深化供给侧结构性改革,深化党建制度改革,深化三项制度改革,增强企业发展活力,提高经营管理绩效,推动长开厂集团公司做优做强做大。

    积极推进制度创新  全面深化国企改革

    坚持党的领导与公司治理有机统一,完善现代企业制度。全面贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上“两个一以贯之”的重要论断和明确要求,长开厂集团公司制定和完善了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单,董事会、经理层决策事项清单,建立健全集团公司和子公司董事会决策合规性审查、董事会决议跟踪落实及后评估等制度;制定《长开厂集团对标行业一流企业管理提升行动方案》及年度推进计划,推进流程再造,优化资源配置,建立科学规范、运行高效的现代化国有企业管理体系;结合长开厂集团公司及其子公司不同层级、不同类型企业实际,制订决策事项清单,分级细化明确“三重一大”决策事项,制定完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单,制定董事会、经理层决策事项清单,进一步厘清各治理主体权责边界;组织各部门修订、制定相关管理制度,相应更新《内部控制手册》《风险控制文档》《内部控制评价手册》,完善《企业管理标准》,进一步完善内控体系建设,推动公司内控体系规范化、制度化、标准化、程序化。

    深化供给侧结构性改革,推进产业布局优化和结构调整。根据甘肃电气集团“十四五”战略发展规划要求,系统梳理公司内外部环境变化、市场产品优势和存在问题,立足甘肃电气集团“十四五”“双百亿”目标,结合公司基地搬迁和产业园拓展升级项目建设,以市场需求为导向,以技术创新为驱动,逐项分解任务,制订了长开厂集团公司“十四五”发展规划,制定了详细的实现路径和方法措施;通过科技创新,调整营销策略,提升工艺装备水平,对现有优势产业产品进行技术升级,将产品的高可靠性、智能化、环保型做为产品的技术竞争优势,实现新的市场增量,完成了智能化成套开关设备的样机设计、装配工作,目前已具备供货能力;完成了大电流环保气体绝缘产品及所配断路器的市场调研、方案论证、方案设计、图样设计、评审等工作以及样机制造;完成了EVH1-12断路器CB认证试验样机的设计、样机试制及IEC型式试验,取得了4个产品的CB认证证书,为长开厂集团公司产品进入国际市场和国际接轨打好基础;坚持以提高长开厂集团公司质量效益为中心,持续落实“成本管控、效益否决”“两金”清理压降专项工作方案,对应收账款进行账龄划分,制定三年以上应收账款清收计划,对应收账款的清收方案实施工作进行监督,全面推进清收工作开展和实施,推动应收账款管理的突破和年底目标的实现。

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