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    【提质增效系列报道】让提质增效解码长开厂集团公司高质量发展蓝图 
    2021/9/9 10:05:19   点击: 
     

    改革永无止境   创新永不停息

    导语:自集团公司召开“凝聚共识 靠实责任 坚决打赢提质增效攻坚战”会议以来,下属各部门积极做出响应,迅速开展专项行动制定具体措施,全面迎接提质增效工作任务指标,把其当作目前最紧迫的工作、当作一刻也不能等的战役,全员积极投身到生产优化攻关、节能降耗、提质增效工作当中。

     

        加强干部作风建设 提质增效扬清风

        为进一步解放思想,转变工作作风,激励担当作为,继续推进党员干部作风持续向好,营造风清气正工作环境。集团公司生产第二党支部组织党员干部及骨干员工召开了支部会议,旨在让所辖各部门干部职工认真领会集团公司开展提质增效动员大会的重要意义以及后阶段的工作安排。

        会议传达宣贯了集团公司“提质增效 实现企业高质量发展”的主题精神,支部以规范管理为抓手,强化干部作风建设、加强工作效能、提高工作效率,从根源解决工作中遇事不担当、部门不协调合作等工作作风问题,坚决杜绝不作为、慢作为等问题出现,坚持高标准严要求,约束自身行为营造良好工作环境奠定基础。在质量创效方面深化对标、全面对标,持续提升精细化管理水平,深化标准化达标建设,推动信息化、智能化管理,促使工作效率提升,在部门日常经营过程中强化责任,完善落实奖惩制度。在质量提升方面进一步完善生产过程中的检查和巡检制度,对生产现场操作规程、工艺标准的执行情况和“6S”管理情况等进行督导和考核,切实加强现场生产质量控制。在经营管理方面以贴近车间实际抓成本管理、求实效为重点,积极开展与先进企业、工厂对标工作,在车间内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

        下一步,支部将继续组织所辖部门在工作当中认真查找各部门存在的问题,制定应对措施、落实工作责任,配合集团公司各部门按期完成年度目标任务。

        稳内托外增份额 着力优化市场结构

    自七月份以来,亿纬智能电气有限公司快速动员内外部一切力量,积极开拓市场、细化分析,强化与用户、代理商的主动沟通、联络。

    降低采购成本 优化销售价格:在原材料大幅涨价的不利因素下,亿纬公司积极拓展供应商并向技术中心提交产品优化方案建议,使产品成本控制逐步向目标方向推进。同时通过比较价格采购、整体打包采购、年度框架协议谈判、减少积压物资等方式,降低采购成本,近期以主要产品为主,已引入多家合作供应商,加大了比价采购力度和进度。

    积极降低生产物料库存数量:对JCZR16-7.2产品的物料安全库存和采购批量进行调整,根据订货台量每季度对台量较少的产品物料时时追踪调拨,精细化库存管理。

    亿纬公司通过一系列举措,以市场需求为导向,精干企业主产业供销能力、提升管理效率、增强发展活力,降低生产成本,推进公司提质增效持续、快速发展,为巩固和提高集团公司市场化竞争能力做出积极贡献。       

    精耕细作搭舞台 提质增效亮风采

        身为企业生产组织“龙头”的生产管理部,坚持以合同为主线,充分调动资源,全面推进生产“日清日结”的管理模式,系统、科学的组织生产,按期交付,确保实现年度目标。

        重视生产成本 实行全面生产管理:在生产过程当中每道工序严格按照质量规范要求操作,避免和减少返工、报废等损失,针对于众多合同交付时间汇集情况建立具有弹性的生产模式, 缩短产品的生产周期,对多变的市场需求作出快速、灵敏的反应。

        努力提升部门管理 不断优化部门管理体系流程 对部门流程进行再造,以完善部门各项管理制度为切入点,制定生产成本目标,持续推进管理精细化,处理好成本与安全、效率的关系,以成本节约为控制重点,做好开源节流,成本压降工作,确保生产工作取得实效。

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