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    鼓起干劲吹好调 激活发展“动力源”——长开厂集团公司贯彻落实甘肃电气装备集团一届一次职工代表大会精神 
    2021/2/3 13:23:52   点击: 
     

     

     

    为贯彻落实甘肃电气装备集团一届一次职工代表大会和张志明董事长在一届一次职工代表大会上的讲话精神,坚持党建工作与生产经营工作一起谋划、一起部署、一起考核,通过深度融合,不断增强基层党组织政治功能和组织力,长开厂集团公司以强化现场基础管理为抓手,以提高质量、安全、生产、设备及“6S”管理为目标,积极响应,精心布局,召开“抓现场、保市场”活动动员大会制定下发“现场保市场工作机制”成立了以长开厂集团公司党委书记、董事长李彦红为组长,其他高管为组员的推进领导小组和以党委副书记、总经理焦亮为组长,相关部门负责人为组员的推进小组,带领班组成员全面贯彻落实计划要求,确保现场工作要求在班组得到贯彻实施。

     

    生产现场管理整理整顿工作于2020年12月28日至2021年5月11日在全厂范围内开展,分为制定实施方案、宣传培训教育、整理整顿、清扫清洁、素养提升、安全教育、总结提升形成长效机制五个阶段进行,活动结束后将各部门实施经验进行总结,评定工作成果,固化形之有效的管理方法。

     

    “抓现场、保市场”活动动员大会上,党委副书记、总经理焦亮强调指出;各部门通过自我整顿、整理和自我提高,要提高站位,强化担当,充分认识现场管理的重要性,确保现场管理工作向纵深发展,同时,通过现场管理工作的开展,逐步培育起全体干部职工忠于职守,勤奋敬业、雷厉风行、干必干好的工作作风,以更加饱满的热情投入到当前一季度生产中去,在全集团迅速掀起“大干一季度,誓夺开门红”的生产热潮,为全年任务目标奠定坚实的基础

     

    宣传培训教育阶段,针对现场定置管理、工艺纪律的执行,1月27日下午,生产现场管理工作首场培训产业园B1培训中心召开,培训邀请了集团公司总工艺师、技术中心制造技术部部长杨熳进行授课,培训主要围绕:“6S”管理、定置管理、“6S”管理与定置管理之间的关系、集团公司定置管理情况、工艺纪律检查中存在的问题项等五个方面结合生产现场实际案例,进行了专题培训,集团公司涉及技术、生产、销售等24个部门共计72人参加培训。 

    目前各项工作正按计划有序开展中。

     


     
     
     
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