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    总经理李彦红对公司生产运营情况进行调研 
    2019-4-19 13:23:10   点击: 
     

    为全部了解掌握企业的生产运营状况,加强企业运营管理水平,不断提高企业发展质量和效益,结合公司党委2019年工作要点安排,325日至44日,公司党委副书记、总经理李彦红带领公司发展规划部负责人,对公司生产制造、技术工艺、市场营销和经营管理等工作涉及的14个部门进行了专项调研。

    调研中,李彦红深入公司各管理部室和生产车间,详细询问察看了各部门年度重点工作开展情况,并就各部门在制度建设和执行中存在的问题、改进措施以及需要公司解决的问题和对公司改革发展管理的意见建议进行了座谈交流。

    在调研座谈会上,李彦红要求,针对各部门存在的制约企业改革发展和生产运营管理的瓶颈问题,主管公司领导要牵头组织相关职能部门进行研究,提出可行性解决方案,该提交公司总经理办公会决策的,提交会议尽快做出决策,可由主管部门解决的,由主管公司领导挂帅,限期解决。

    李彦红强调指出,通过走访调研,各部门依然不可避免的存在员工结构断层、技能素养下降、职能不清晰、责任无担当、好做法和好传统缺失等现象。现在的当务之急是树立信心、振奋士气,要通过调整薪酬结构,留住人、用好人、现其才;要进一步明确职责边界,优化业务流程,减少推诿扯皮,提高工作效率和质量;要通过体制机制改革,逐步解决影响公司发展的深层次矛盾。

    公司涉及生产制造、技术工艺、营销中心和相关管理部门负责人、班组长及员工代表参加了调研座谈。


     
     
     
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