1996年10月，长开厂党委制定了《1997－2000年精神文明建设规划》提出了营造有长开特色企业文化发展思路，1998年制定了《塑造企业形象活动三年规划》，2001年又编制下发了《企业文化建设“十五“规划》，加大了企业文化建设的深度和广度。今年，企业又及时编制了《长开厂企业文化建设实施纲要》，对企业文化建设的基本特征进行了更深层次的提炼和概括，从而进一步使企业文化建设做到了有的放矢。

　　长开在不同时期，不同阶段，成立了企业文化建设领导小组和办公室，形成了全方位的企业文化管理网络。充分利用厂报、广播、有线电视、板报等宣传舆论工具，大力宣传企业文化建设的重要性、迫切性，学习国内外先进企业文化的典型经验，使企业文化的建设建立在了职工的自觉行动之上。
　　创建特色
　　在发展过程中，始终把培育具有鲜明个性和富有内涵的企业精神当做企业文化建设的首要任务和主要内容来抓，经过不断培育、提炼，形成了以“团结、忠诚、务实、创新”的企业精神，并把它当做一面旗帜、一种起促进作用的主导文化。孕育和创造了“视今天为落后，永远追求进步”的企业经营理念、“企业靠我发展，我靠企业生存”的企业共同价值观、“从毫厘做起，不留任何遗憾”的质量观念、“专、精、特、新”的科技创新观念、“用户至上，赤诚服务”的服务观念、“精益思维，精细管理”的管理观念、“赛马不相马”的人才观念、“不在困难面前低头，不在成绩面前止步”的生存发展观念、“忠诚敬业，一丝不苟”的职工职业道德观念和“严、细、实、快”的工作作风观念等基本的企业理念文化。

　 在市场经济条件下，企业的经营方式、活动区域都不断发生变化，为适应这种不断变化的新势，企业必须针对变化的形势来为自己塑造富有竞争力的新形象。一是编制并出版了《长开CI手册》，并将CI视觉识别系统正式导入企业运营，逐步在产品、包装、产品样本、宣传品、厂内及驻外营销机构推广应用；二是建立了长开网站，设立了企业形象宣传网页；三是有计划、分阶段地加大了行业及跨行业的宣传；四是开展了“用户现场产展示”活动，进一步提高了市场的亲和力；五是优化用户来厂考察服务工作，使每一位来厂考察的用户都亲身体验到了长开人的热情和真诚；六是对逐步使企业变成了花园式工厂。 
        勇于实践
　　企业文化建设和企业职工队伍建设工作相结合。一是积极有计划吸纳培养企业优秀人才；二是通过建立企业人才库，实行人才的动态考核和管理，公开竞聘中层领导管理岗位，重奖科技人员；三是认真开展各类评选活动，做到了职工学有榜样、超有目标，造就了一支工作勤、业务精、技术强、能打和善打硬仗的职工队伍。

　　企业文化建设和企业管理创新工作相结合。1993年，长开厂创造的“班组－现场－市场”及“市场带动现场．现场保市场”的管理经验受到原机械工业部的肯定，并在全行业内进行了推广。一大批用户来厂考察后当即就与工厂签订了合同，并从此建立起了长期的友好合作关系。1997年，创新的开展了“精细管理”，使企业的管理水平迈上了新的台阶。近年来工厂通过各类物资的比价采购、招标采购、节能降耗、双增双节等具体措施的实施，每年为工厂节约达500多万元。

　　企业文化建设和企业的职工民主管理工作相结合。认真落实职代会的各项职权，坚持开展厂务公开和民主评议领导干部活动；同时，每年组织开展职工提合理化建议活动，仅去年就为工厂创效200多万元。长开厂在创纪录地承接8000多面高压开关柜合同的情况下，全厂上下一心，一举完成了5800多面高压开关柜和4000多台断路器的生产任务，再次创造了历史新高。

　　企业文化建设与宣传思想政治工作相结合。对职工进行市场意识、竞争意识和风险意识的灌输与教育；同时，开展职业道德持续和职工职业道德辩论赛。近年来，企业职工的多起好人好事，受到当地市民和政府的称赞，“甘肃省职业道德建设十佳单位”、“全国机械行业思想政治工作先进单位”、“全国精神文明建设工作先进单位”。